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宇瞳光学张品光:在安防巨头暗地里他默默做到全球出货量第一 | 约见·本钱 人公兴搬家

作者:上海搬场公司 时间:2019-10-15 12:32

  福建福清,一个人杰地灵的地方,扎实的土壤孕育出很多 优秀的民营企业家,包孕福耀玻璃董事长曹德旺,融侨集团董事长林文镜、大名城董事长俞培俤…...

  本日故事的主角张品光,同样出生于福建省福清市。从小受当地 艰苦奋斗文化洗礼的他,高中结业后,闯过日本,做过水产、房地产,多年的磨炼培养出了张品光敢闯敢试的性格。

  在日系一统天下的安防监控镜头领域,他掌舵的宇瞳光学敢于挑战行业的不成能,不单打破了日本的霸断,还俘获了全球安防巨头海康威视和大华股份的“芳心”,进而成长成为了全球最大的安防监控镜头供应商。2019年9月20日,张品光敲响了上市宝钟,宣告宇瞳光学成为了本钱 市场中的一员。

  眼界决定了人生的界限

  1987年高中结业,次年初,仅20岁出头的张品光就远赴日本打工帮补家用。在日本一待便是 四年,在张品光看来,自己 最大的收获是开阔了眼界,特别是被日本的匠心精神深深地折服。

  “日本的东西产品 无论是内在还是外在,做得很精致、很完美。这对我以后经营企业有很大的影响,产品 不能 只注重外不雅观 观,更要注重内在。”

  

 

  张品光在日本打工时的照片

  从日本回来的张品光,并没有安牢固稳的做一个打工仔,在阿谁下海经商成潮的时代,张品光选择了创业。开始是做水产,在做水产过程中也介入 做过房地产。一个偶然的机缘,张品光进入了福建福光,从此与光学镜头行业结下了不解之缘。

  2006年12月至2011年7月,张品光出任福建福光数码科技有限公司董事、副总经理,负责生产经营;2009年2月至2011年7月,担任福建福光子公司深圳天瞳董事长、负责深圳天瞳的经营。

  谈到为什么这么看好光学镜头行业,张品光说还是与在日本的见识有关。“06年的时候,日本大街小巷,每个店铺里面都安设 了摄像头,当时我们国内的摄像头还少,特别是像内陆企业,所以我觉得发展前景还是蛮好的。”

  在深圳天瞳的时间里,张品光全身心地扎在工厂里,通过不断 学习、实践,快速完成了从光学镜头的“门外汉”到“行家里手”角色转变。

  “我原本 刚刚进入这个行业的时候,连晚上睡觉脑袋里都是镜片、镜头,都是镜头的线条,都是光的折射线条。”回忆起那段岁月,张品光感触良多。

  在张品光的掌舵之下,深圳天瞳的发展越来越好。后来因为福建福光决定将深圳天瞳迁回福建的战略考虑,加上张品光此时对未来事业发展也有了很多的考虑和疑惑,于是他决定让自己 先停下来,对人生进行新的思考。

  俘获全球两大安防巨头“芳心”

  眼界高时无物碍,心源开时有波清。从深圳天瞳出来之后,张品光用了相当长的时间去思考,去沉淀后,决定和以前的老伴侣、老同事们继续做好光学镜头的事业。2014年,张品光成为宇瞳光学的第一大股东。

  “前面20年的是一个本钱 积累的过程,一个是人生阅历的经验积累,好比对产品 的理解、看法。后头要做的是将想法付诸实践。既然看好光学镜头行业,就要寻找另一番天地去作为。”

  坚守 “匠心”打造高品质的产品 , 是张品光打出的第一张牌。“我们坚持以超出 日本那种品质的理念来做光学,推出的产品 品质达到日本水平,但本钱 比日本低很多。“

  内行看门道,外行看热闹。镜头,在外行人眼里都大同小异,但作为行内人的张品光知道,镜头想做好太难了。因为它牵涉的指标多,精度要求非常高,稍有差池 ,谬之千里。为了提升品质,在张品光的坚持下,宇瞳光学一直坚持用全球最好的设备去做镜头。

  在提升产品 质量的同时,张品光对宇瞳光学的市场重新做了定位。“早期,宇瞳市场定位以深圳、广州为主,客户分散,要求低。而海康、大华对零部件的供应体系要求非常高,所以早期没有进入他们的体系。后头重新定位后,把产品 的品质往更高档次去做,就进入到它们的供应链。”

  值得注意的是,在进入海康威视供应链之前,宇瞳光学的业务重心是放在小变焦镜头上的,为了更好的契合市场需求,在海康威视的引导下,宇瞳光学主动向定焦镜头发展。而这样一个改变,也让宇瞳光学成为了全球安防监控镜头出货量最大的公司。

  “定焦镜头量很大,占所有镜头里面的90%的量,所以做定焦镜头之后,量就发生翻天覆地的转变 了。海康威视和大华股份太强大了,他们能够做到全球第一第二,我们跟着它们做配套,自然而然就做起来了。”

  紧跟大客户需求转变 ,不断 去迭代产品 ,是张品光始终坚守的,也是宇瞳光学得以迅速发展重要因素之一。