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着手文化转型,要员工“敢于梦想”,司睿博能公兴搬家公司

作者:上海公兴搬家 时间:2019-10-15 16:25

刚下飞机就匆匆赶到英特尔成都工厂,英特尔CEO司睿博笑容中稍露疲态。这是他第二次来到成都,上一次是2017年担任英特尔CFO时。而提到他为英特尔描绘的新市场和构建的文化转型框架时,他逐渐兴奋起来。

五十知天命,但这位新任CEO给51岁的英特尔画了一个3000亿美元的大饼,而且要求员工“敢于梦想”。

从外界看,英特尔似乎失去活力,台积电、三星你追我赶要尽快实现5nm、3nm工艺量产时,摩尔定律最坚定的拥护者英特尔还徘徊在10nm周围。“放眼更宽的世界,要知道我们四周外正在发生的其他想法”,非技术配景的司睿博希望员工“不要只会埋头苦干”,抱残守缺 。因此,面对新市场,他将激发英特尔内部的潜力视为最大挑战。

为了激发员工,从内部鞭策转型,司睿博提出了“文化金字塔”,着手文化转型。在英特尔成都工厂,刚踏进门就能看到带有当地 特色——熊猫标记表记标帜的“文化金字塔”设计图。在这座容纳了2000多余名英特尔员工的封装测试厂,司睿博再次接受了第一财经独家专访。

他希望通过这一文化厘革鞭策英特尔转型,从以PC为中心转型到以数据为中心。在与记者扳谈中,司睿博共80多次提到客户。作为CEO,他这9个月来最多的时间便是 花在与客户交流上,“尝试从客户口中了解到他们的世界。”

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外部竞争更加激烈

“我们必需 面对更多的竞争, 北京搬家公司价格,承担 更多的风险,加快行动。如果你在一个市场拥有跨越 90%的市场份额,意味着你的客户没有那么多选择;如果突然之间市场变大了,你只拥有25%的份额,你必需 以更深入的方式与客户接触。”司睿博强调,希望英特尔不要把更多的重心专注于内部竞争,而是要作为一个整体积极介入 外部竞争。

外部竞争是显而易见的。一方面,去年英特尔14nm产品 供应紧缺,在英特尔将精力放到利润更高的高端处事 器和PC芯片时,传统竞争对手AMD趁机 抢夺中低端解决器份额。

截至发稿,AMD、英伟达自年初以来股价分袂 上涨61.16%和39.76%,费城半导体指数上涨37.74%,而英特尔只提高了13.14%。近日,受众多利好消息影响,台积电市值跨越 英特尔,成为半导体行业市值最大的企业。与此同时,华为也在研发基于Arm架构的处事 器CPU。

司睿博认为,目前英特尔所面临的挑战,是如何继续提升创新的速度。“总是会有许多竞争对手、我们自己 的生态系统以及所竞争的生态系统。我们要确保,在可以最大水平 发挥我们更大作用的领域,创新要越来越快。竞争是游戏规则的素质,这不是什么新鲜事。真正的转变 ,是我们的雄心更大了。”

另一方面,谷歌、亚马逊、阿里巴巴等客户都开始自研芯片,这又将对其业务带来多大的影响?司睿博告诉记者,鉴于目前半导体行业的创新速度,这是一个自然现象。“其他人想这么做,说明我们走在正确的轨道上。我们不能 停滞不前,如果停滞,他们就会自己 做;如果我们聆倾听客户的意见,将他们的想法融入我们的创新之中,并提供满足他们需求的优秀产品 ,其他一切都会自行处理。”

因此,他的应对方式是加强与客户融合,更注重客户需求,“我们要倾听客户的声音,尤其是那些拥有超大规模数据中心的公司,包孕谷歌、微软、baidu、腾讯,他们需要定制化的产品 。”他指出,这些客户的上班负载和环境不同 了,他们要求英特尔必需 将通用计算平台定制化,可以更有针对性地协助放置 技术和架构。

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鞭策文化转型

与客户交融是司睿博给英特尔制定的企业文化框架的其中一环。

司睿博举个一个例子,当英特尔开会决定投资什么产品 或是产品 交付时间时,都会在会议室放上一把空椅子,不和写上客户的名字,以此提醒自己 在做决策时客户是怎么想的,是否会对英特尔在这次会议上所做的决策感到满意。

除了与客户的需求“交融”,其他还包孕以竞争性的眼光环视周围的世界,以英特尔公司为整体,即所谓的 “一个英特尔”,合力处理客户所面临的问题;无所畏惧,承担 更多的风险;尊重底细 和透明度;多元和包涵 。

为何如此重视重塑企业文化和强调员工潜力?司睿博指出,对英特尔和大多数公司来说,公司的核心是人构成的。“对我来说,基于我们要构建驱动世界的技术的理想,要考虑如何战略性地通过教育来激发员工,让他们了解我们正在努力实现的目标、我们需要开发的产品 ,以及背后的原因。在很多方面,我们需要为大家开路,让他们发挥出最大的潜力。”